BAHASA INDONESIA 2

SISTEM PEMBINAAN DAN PELATIHAN SUMBER DAYA MANUSIA DI PT. PERTAMINA MARITIME CENTER

PENDAHULUAN
1.3 Latar Belakang Masalah
Dalam menghadapi masalah kehidupan serta kondisi kerja dengan teknologi dan persaingan dunia usaha yang kian berkembang pada dekade ini, peranan pegawai sebagai sumber daya manusia dalam suatu organisasi sangat dibutuhkan untuk menghasilkan produk atau jasa yang berkualitas.
Sebagai seorang individu, seorang pekerjapun mempunyai sesuatu yang utama mengenai perilaku, tabiat dan kebiasaan-kebiasaan yang tumbuh dah berkembang di bentuk oleh kondisi lingkunagn dan pengalaman-pengalaman ditempat kerja. Sedangkan dilihat dari keseluruhan dalam suatu organisasi atau perusahaan bukan sekedar penjumlahan karyawan-karyawan yang ada. Dimana tiap-tiap karyawan merupakan bagian yang saling berkaitan satu dengan yang lainnya dan bersama-sama berfungsi untuk mencapai tujuan organisasi.
Pada prisipnya seorang pekerja termotivasi untuk melaksanakan tugas-tugas tergantung dari motif yang mempengaruhinya. Pekerja adalah manusia dan mahluk yang mempunyai banyak kebutuhan dalam (innerneed) yang banyak sekali. Kebutuhan-kebutuhan ini membangkitkan motif untuk mendasari aktivitas individu. Karena itu sikap, prilaku, tabiat dan kebiasan-kebiasaan pekerja dalam rangka memenuhi kebutuhan yang menjadi tuntutan mereka, perlu diarahkan menjadi suatu modal perusahaan dalam meningkatkan produktivitas perusahaan.
Diantara sumber daya perusahaan yang terdiri dari manusia, mesin, modal, dan pasar, unsur manusia merupakan sumber daya yang paling dominan, sehingga kemajuan dan kemunduran usaha akan tergantung pada manusia sebagai pelaksana kegiatan perusahaan dimana ia bekerja. Bila manusia didalamnya mempunyai kualifikasi yang maka diharapkan pelaksanaan tujuan perusahaan akan sesuai dengan apa yang diharapkan. Oleh karna itu agar tujuan tersebut tercapai perlu dilakukan penanganan sumber daya manusia yang baik.
Untuk memanfaatkan sumber daya manusia secara optimal, perlu dipahami bahwa manusia mempunyai naluri dan prilaku yang berbeda dengan sebuah mesin yang hanya bekerja jika dihidupkan tanpa berkomentar apapunterhadap lingkungannya. Sehingga penanganannyapun berbeda, dimana pada manusia mempunyai aspek psikologi, pendidikan, moralitas, ekonomi dan prilaku ia akan mengerjakan tugasnya.
Pembinaan dan pengembangan terhadap sumber daya manusia perlu diupayakan melalui usaha-usaha yang terencana oleh perusahaan, mulai dari proses penempatan sampai terhadap pengembangan pemenuhan kebutuhan berjalan. Karena itu perusahaan harus mempunyai pedoman jelas dalam pengelolaan sumber daya manusianya sebagai dasar pengambilan keputusan terhadap permasalahan-permasalahan yang timbul, dalam pelaksanaan operasionalnya. Oleh sebab itu suatu pembinaan dan pengembangan karyawan perlu dikemas dalam suatu kegiatan yang terencana dan terarah. Manajemen sumber daya manusia (manajemen personalia) secara khusus akan mempelajari permasalahan tenaga kerja dan mengatur langkah-langkah pengelolaan sumber daya manusia.
Usaha pembinaan dan pengelolaan tenaga kerja bukan hanya dipandang dari aspek teknik saja, namun aspek psikis tenaga kerja perlu diteliti lebih mendalam. Kemampuan dan pemahaman tentang perilaku merupakan contoh yang perlu diperhatikan. Motivasi sebagai salah satu unsur yang dapat mempengaruhi kondisi pekerja dapat menjadi pendorong bagi kemajuan kerja pekerjanya. Tanpa motivasi yang mendasari proses bekerja, karyawan tidak akan mampu menghasilkan karya yang cukup baik, dan dampaknya perusahaan tidak akan mampu menghasilkan karya yang cukup baik, dan dampaknya perusahaan tidak akan memperoleh produktifitas yang tinggi jika karyawan bekerja tanpa gairah dan kebutuhan dalam pemanfaatan sumber daya manusia yang dimilikinya.
Mengingat usaha yang dijalani adalah usaha jasa yang sangat peka terhadap kurang baiknya pelayanan yang di berikan, maka seorang pelaut harus senantiasa tejaga motivasinya dan terus dikembangkan kemampuannya sehingga dapat melakukan pekerjaan dengan baik.
Dengan dilatarbelakangi uraian-uraian di atas, penulis mengangkat materi motivasi kerja pekerja dalam penulisan ilmiah ini dilakukan di PT. Pertamina Maritime Training Center Jakarta divisi kepelautan dengan judul: “ SISTEM PEMBINAAN DAN PELATIHAN SUMBER DAYA MANUSIA DI PT. PERTAMINA MARITIME CENTER “

1.2 PERUMUSAN MASALAH
Untuk meningkatkan kinerja para pelaut disini, penulis merumuskan inti permasalahan yaitu bagaimana prosedur pelaksanaan program pembinaan dan pelatihan pelaut pada PT. Pertamina Maritime Training Centre Jakarta.

1.3 PEMBATASAN MASALAH
Pada penulisan ilmiah ini penulis hanya membatasi pada masalah pembinaan dan pelatihan pelaut di PT. Pertamina Maritime Training Center Jakarta.

1.4 Tujuan Penelitian
Adapun tujuan yang diharapkan penulis dari hasil penulisan ilmiah ini adalah:
1. Untuk mengetahui objek, sasaran dan tujuan pelaksanaan pembinaan dan pelatihan pelaut pada PT. Pertamina Maritime Training Center Jakarta.
2. Mengetahui pelaksanaan system pembinaan dan peltihan unit kerja jasa pelaut di PT. Pertamina Maritime Training Center Jakarta.
3. Untuk mengetahui pengaruh metode standar penilaian pelaut pada PT. Pertamina maritime Training Center Jakarta.

1.5 Metodologi penelitian
1.5.1 Objek penelitian
Yang menjadi objek penelitian dalam penulisan ini adalah Pelaut pada PT. Pertamina Maritime Training Center Jakarta.

1.5.2 Data Variabel
Penulis menggunakan data empiris yaitu data yang sudah jadi.

1.5.3 Metode Pengumpulan Data
1. Observasi
Penulis melakukan pengamatan di perusahaan yang bersangkutan.
2. Kuisioner
Penulis mengajukan pertanyaan pada pekerja peusahaan tersebut secara langsung.

1.5.4 Hipotesis
Sistem pembinaan dan pelatihan pelaut di PT. Pertamina Maritime Training Center Jakarta, sangat dominant bagi peningkatan produktivitas atau kemajuan perusahaan yang berkualitas khususnya di PT. Pertamina Maritime Training Center Jakarta yang bergerah di bidang jasa atau kepelautan.

1.5.5 Alat analisis yang digunakan
Alat analisis yang digunakan penulis yaitu dengan menggunakan analisis deskriftif dan kualitatif.